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Histórias de Cooperação - 366 Cooperativas Brasileiras que constroem um mundo melhor
Tão importante quanto pensar no pró-
ximo é promover o bem comum. Foi com
essa motivação que 44 pessoas criaram,
em 1999, a primeira instituição fnancei-
ra cooperativista direcionada aos servido-
res do Poder Judiciário de Mato Grosso: o
Sicoob Credijud.
O modelo operacional adotado na época foi
o de capital e empréstimo, ou seja, os asso-
ciados aportavam recursos na cooperativa na
forma de cotas de capital para obter crédito,
sempre em condições favoráveis. Com a con-
solidação no mercado, a cooperativa recebeu
a autorização do Banco Central para captar
depósitos à vista e a prazo, o que lhe propor-
cionou signifcativo aumento na capacidade
de concessão de crédito.
A estratégia de ampliar o portfólio foi fun-
damental ao crescimento dos negócios. Pro-
va disso é que as ações do Sicoob Credijud
resultaram em mais de R$ 3 mi em sobras
líquidas, distribuídas aos cooperados. Já o pa-
trimônio líquido ultrapassou a marca dos R$
9 mi, sendo R$ 8 mi em capital social dos
próprios associados.
A cooperativa também conquistou reco-
nhecimento no estado por oferecer ao seu
quadro social taxas de juros altamente com-
petitivas. O percentual é cobrado apenas para
cobrir os custos administrativos, operacionais
e de terceiros, como redes terceirizadas de sa-
ques, compensação, entre outros.
Crédito facilitado
Facilitated credit
To think about the ones who are close by is as
important as to promote general well-being. It was with
this motivation that 44 people created, in 1999, the frst
cooperative fnancial institution focused on the Judicial
Power servers of Mato Grosso: Sicoob Credijud.
The operational model adopted at that time was the
one of capital and loan. That is, the members would
give resources to the cooperative as capital quotas to
obtain credit, always in favorable conditions. With its
consolidation in the market, the cooperative received
authorization from the Central Bank to captivate cash
and time deposits, which provided a meaningful increase
on its credit concession capacity.
The strategy of amplifying the portfolio was crucial
for the business to grow. In order to prove it, Sicoob
Credijud’s stocks have resulted in more than R$ 3
million in net surplus, which have been distributed to the
members. And the net patrimony overcame the mark of
R$ 9 million, being R$ 8 million in capital stock of the
members themselves.
The cooperative has also been acknowledged for
offering to its social board highly competitive interest
rates, in the state. The percentage is charged only to
cover costs that are administrative, operational, and from
third parties, such as withdrawal networks that belong to
third parties, compensation, and others.
Nome:
Sicoob Credijud
Fundação:
1999
Sede:
Cuiabá (MT)
Quadro social:
1,8 mil cooperados
Empregos diretos:
29
Patrimônio líquido:
R$ 9 milhões
Carteira de crédito:
R$ 13 milhões
Name:
Sicoob Credijud
Foundation:
1999
Head Offce:
Cuiabá (MT)
Social Board:
1.8 thousand
members
Direct Jobs:
29
Net Patrimony:
R$ 9 million
Credit Portfolio:
R$ 13 million
Sicoob Credijud